企业导入工业设计的主要内容 工业设计是以提高企业产品竞争力为目的，产品设计为核心，建立产品形象和企业形象的战略策划和实施为重点，推进现代设计管理为保证，使企业发展的硬件和软件相结合；产品开发与新观念、新方法和现代设计手段相结合；设计工作与生活研究、消费文化、企业发展战略及经营策略相结合，带动产品结构和企业结构调整，促进企业管理机制和经营机制转变，为企业以崭新的面貌和竞争的实力进入市场发挥应有的作用。?

企业导入工业设计的主要内容由以下三个方面组成：?

一、产品设计：?

(1)产品外观造型设计：表达时代观念，满足审美和品位追求。?

(2)新产品开发设计：在产品更新换代，调整结构的新产品开发中导入工业设计，带来生机和活力。?

(3)方式设计：为建立新的生活、学习、工作等行为方式而开展的产品设计，产品合作条件和环境设计。?

二、形象设计：?

(1)产品形象设计：对产品的品名、商标、包装、广告、营销环境、方式和活动进行系统的策划、设计和实施，增强产品的吸引力，创立名牌产品。?

(2)企业形象设计：以企业发展战略和经营策略为中心，结合对企业理念的挖掘和升华，进行企业识别系统的整体、长期、策略性的策划开发，设计和实施，使企业具有良好的形象力。

三、企业的工业设计管理：

(1)产品设计管理：设计阶段：有效、严密地进行设计力量的组织、协调，制订与消费需求、企业战略，企业能力及其营销过程所运作的商业环境紧密结合的设计方案，并对设计结果进行可行性分析和论证。实施阶段：充分利用设计阶段的成果，对工程设计、生产、营销环节的标准、规范、计划等方案进行指导或约束，以实现工业设计目标和价值。?

(2)企业形象设计管理：设计阶段：在企业负责人、专家及主要部门组成的CI小组领导下，开展内部动员研讨，外部调研，总结提升，达成共识，进行规范、设计等一系列活动。实施阶段：在一定的规章制度建立健全的基础上，落实具体负责部门，根据企业需要和经营状况有计划、分阶段地进行培训推广。同时对各部门和各环节进行指导和约束，保证企业对内对外都能持续地传达一致的形象信息。